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作者:龚世
来源:未知
日期:2020-03-28 20:17:44
阅读:002254

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(晶苏传媒二维码,欢迎添加关注)我在国际财经论坛英文世界占据一席位置文/ 蔡恩泽刚刚过去的3月20日,国际英文新媒体ThinkChina(思想中国)推送我的国际财经评论《Blackstone'sacquisitionofSOHOChina:Awin-windeal》(《百仕通收购SOHO中国:双赢》),并将我列入其智库,与当今颇具盛名的国际财经评论家们挨在一块,真有点受宠若惊,这在我的财经评论生涯中具有里程碑意义,意味着我已正式跻身国际财经论坛英文世界。 (这是英文目录提示:蔡恩泽分析美国私募股权投资公司百仕通收购中国公司的预期收益)此前,我有数百篇国际财经评论在海外华文报刊上发表,进入英文世界并占据一席之地,还是大姑娘坐轿——头一回。 ThinkChina高管给我来了数次邮件,盛情邀请我加盟ThinkChina,我经过多方渠道打听,确认这是一家在国际上有影响力的英文自媒体,且无特别政治背景,便欣然答应。值得关注的是,这种待遇不是我花钱买来的,而是对方慕名主动邀请给予的。说得现实一点,背后有着很强的商业冲动,对方是要借我的智慧扩大影响力。在内容为王的互联网时代,自媒体要生存,必须有精彩的原创性内容支撑,才能有竞争力。从这一点看,ThinkChina是颇有远见的。 那么我是怎么受到如此礼遇的呢?毫无疑问,是我那数百篇国际财经评论令其怦然心动。这又要从写国际财经评论的功力说起。毫无疑问,写国际财经评论首先需要国际化视野,要有对国际市场主体的审慎观察。我写国际财经评论,是始于对全球IT巨头微软的关注。 微软进入中国市场的前10年间,其公众形象除了“巨无霸”之外就是太张扬,舍我其谁的微软强势文化在微软中国的身上也深深地打上了烙印。人们在为微软的先进技术所折服的同时,也被它的过分张扬和霸道所激怒,燃烧了“起来,抵抗微软”的民族情绪。 微软中国的前四任总裁田本和、杜家滨、吴士宏和高群耀,他们虽然也想摩仿摩托罗拉、诺基亚、柯达等跨国巨头在华的成功运作,但由于没有从根本上解决与中国本土产业捆绑的战略,反而给自己设计了许多障碍,把他们推到了“中国利益”的对立面,丧失了好多发展机遇。 到了2002年,唐骏出任总裁时,微软中国好像一夜之间变了脸。微软中国变得谦虚了,变得友好亲善了,变得有耐心了。 唐骏一到任,就以三个著名论断代替新官上任三把火,即中国方式论、合资友好论和想做雷锋论。 唐骏不愧是微软总部物色的微软中国公司总裁的最佳人选。他的睿智不但在微软技术上高屋建瓴,胜人一筹,而且在企业战略形象的定位上也颇具大将风度,不乏远见卓识。 在观察了微软在中国市场前前后后的表现后,我着手分析微软在国际大环境下向中国示好的动因,写出3000多字《微软中国,你的笑脸让我困惑》的国际财经评论。 我的结论是:微软中国究竟是天使,还是恶魔呢?微软中国就像拳击场上一贯藐视裁判的巨人,在击败了所有的对手后,突然面带微笑,向裁判抱拳致敬,并俯下身去向被打倒在地的小个子们“支招”,而小个子们并不稀罕这种“黄鼠狼给鸡拜年”的安抚。 这篇评论发出去后,陆续被《中国经济快讯》《江苏经济》《经理日报》等十多家财经报刊刊用,舆情反响热烈。 首战告捷,就能占领制高点,尤其是《中国经济快讯》,也就是现在《人民日报》旗下《中国经济周刊》的前身,具有不容置疑的权威性。我的长篇国际财经评论能在此平台上露脸,是该周刊对我国际化视野的价值认可。(未完待续)(晶苏传媒二维码,欢迎添加关注)

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